.svg)
Nếu một ngày bạn tỉnh dậy và phát hiện mình đang phải lãnh đạo một đội ngũ người ngoài hành tinh, liệu họ có nghe lời bạn không?
Hay giả sử, bạn đang ở giữa sa mạc mà trong tay chỉ có một chiếc la bàn và đội ngũ 10 người xa lạ chưa từng gặp mặt, làm thế nào để bạn đưa được 11 người thoát ra khỏi đó và sống sót?
Nghe có vẻ phi lý? Trên thực tế, lãnh đạo trong môi trường khởi nghiệp, kinh doanh thường chẳng khác gì những tình huống "không tưởng" đó. Bạn thiếu dữ liệu, thiếu nguồn lực, thiếu thời gian. Tất cả những gì bạn có là một đội ngũ và hy vọng rằng họ sẽ không bỏ chạy giữa chừng.
Điều gì sẽ xảy ra nếu bạn có mục tiêu nhưng không có bản đồ?
Hãy tưởng tượng bạn đang dẫn dắt một nhóm đi khám phá rừng sâu, nhưng trong tay thì không có tấm bản đồ nào. Bạn có thể làm gì?
Khởi nghiệp cũng y hệt như vậy. Không ai cung cấp cho bạn một bản đồ chi tiết để tiến tới thành công. Là người lãnh đạo, bạn không thể lúc nào cũng có sẵn câu trả lời. Nhiệm vụ của bạn là tạo niềm tin cho cả đội, xác định phương hướng và sẵn sàng điều chỉnh nếu mọi thứ đi chệch hướng.
Nếu bạn là lãnh đạo và đội ngũ chỉ toàn robot, bạn có thành công không?
Hãy thử tưởng tượng: nếu bạn dẫn dắt một nhóm robot – những cỗ máy hoàn hảo, chỉ cần nhận lệnh là bắt tay vào việc ngay lập tức. Nghe có vẻ lý tưởng đúng không? Nhưng sẽ thế nào nếu một robot bất ngờ bốc khói, robot khác thì phản đối bạn bằng một chuỗi mã nhị phân khó hiểu?
Dĩ nhiên, con người phức tạp hơn robot rất nhiều lần. Một nhà lãnh đạo không thể chỉ phát mệnh lệnh và mong đợi mọi người “chạy lệnh” một cách hoàn hảo. Bạn phải biết cách lắng nghe, hiểu rõ từng cá nhân và kích hoạt động lực làm việc của họ. Hãy nhớ: đội ngũ của bạn không phải là robot, nhưng họ có thể làm nên việc nếu bạn đối xử với họ đúng cách.
Bạn sẽ ra quyết định như thế nào nếu “Thời gian bị đóng băng”?
Hãy tưởng tượng bạn đang điều hành một công ty khởi nghiệp và đột nhiên thời gian ngừng lại. Không một khách hàng nào gọi điện, không có email mới, những con số thu chi trong báo cáo tài chính đứng yên. Bạn sẽ làm gì?
Trên thực tế, tình huống này xảy ra thường xuyên hơn bạn nghĩ. Sẽ có những khoảnh khắc mọi thứ dường như ngưng trệ: sản phẩm chưa hoàn thiện, khách hàng chưa xuất hiện, tiền chưa về tài khoản. Là một nhà lãnh đạo, bạn phải đưa ra quyết định ngay cả khi thông tin còn thiếu sót và kết quả vẫn là một ẩn số. Không phải ai cũng sẵn sàng làm điều đó. Nhưng nếu không làm, startup của bạn sẽ mãi “đông cứng.”
Lãnh đạo không chỉ là một kỹ năng – đó là một phản xạ sinh tồn
Khác với những cuốn sách lý thuyết nói về “tầm nhìn chiến lược” và “kỹ năng quản lý”, lãnh đạo trong khởi nghiệp giống như việc chạy qua bãi cát lún: bạn càng đứng yên, bạn càng chìm nhanh hơn. Đó là khả năng học hỏi không ngừng, ra quyết định nhanh chóng và đưa đội ngũ của mình tiến về phía trước.
Vậy nên, nếu bạn nghĩ lãnh đạo là thứ chỉ cần “học thuộc” từ sách vở, hãy thử đặt mình vào những câu hỏi kỳ quặc như trên. Bạn sẽ sớm nhận ra rằng lãnh đạo không chỉ là một định nghĩa, mà là kỹ năng bạn phải “tinh chỉnh” qua từng tình huống thực tế, qua mỗi lần bạn ngã và đứng dậy.
Tại Em Base Camp, trong các buổi đào tạo về “Lãnh đạo và Tư duy, Tinh thần Kinh doanh,” chúng tôi không chỉ chia sẻ kiến thức mà còn đồng hành cùng bạn khám phá những góc nhìn mới về vai trò lãnh đạo. Đây là cơ hội để bạn lắng nghe những câu chuyện thực tế, nhận được sự hướng dẫn từ những người đi trước, và trao đổi cùng đội ngũ chuyên gia để tìm ra hướng đi phù hợp nhất. Em Base Camp tin rằng với sự hỗ trợ đúng lúc và phù hợp, bạn sẽ tự tin hơn trên hành trình lãnh đạo đội ngũ và phát triển doanh nghiệp của mình.
Để rồi mong bạn sẽ nhận ra: lãnh đạo không phải là một điểm đến, mà là một hành trình không có bản đồ. Chỉ có một chiếc la bàn – và bạn, người cầm nó.
